自由時報 – 2013年4月8日 上午6:16
記者陳梅英／專題報導
何昭陽曾是奇美電總經理，因反托拉斯案，他負起責任前往美國服刑，返台後，擔任面板周邊零組件廠奇美材料的董事長，走過牢獄陰霾，他如今身段更柔軟，也更珍惜與家人相聚時光。
只要是最近幾次參加過奇美材法說會或是業績說明會的法人都對何昭陽的改變印象深刻，他現在是左一句感謝群創、右一句希望群創支持。
何昭陽對群創畢恭畢敬是不難理解的，經歷兩大股東理念不合、奇美實業退出董事會，奇美電去年改名回群創，群創去奇美化讓9成營收都來自群創的奇美材有些處境尷尬。
3、4年前，何昭陽還是奇美電的總經理，現在卻能擺脫過去包袱，以如此柔軟的身段帶領奇美材走過危機，令人佩服。
親近何昭陽的人觀察，何向來就是沒有甚麼架子的人，頭銜對他而言，沒有意義，只有責任，但因工作態度嚴謹，總是一板一眼，頗令人敬畏，但兩年前牢獄之災，走過人生歷經谷底，他如今對於工作與人生有一番新的體悟。
隨遇而安、姿態更加柔軟之外，最大的改變是，在面板廠工作時從不額外休假的何昭陽會開始安排假期與家人一同出遊了。
因為負起責任，決定赴美服刑，回台灣後，何昭陽將過去配合調查、認罪協商以及入監服刑的經驗，集結成「369天的試煉」，原打算出書與各界分享，最後在律師建議下，何昭陽只有送給親近友人與家人收藏，但只要遇到有人問起，何昭陽還是會侃侃而談，因他認為這就是一個血淋淋的教訓，台灣人要好好正視進入別人市場之前必須熟知當地遊戲規則、法律規章，未來也應該將相關知識貫徹在公司治理上，教育下一代，不要再誤觸法網。
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