自由時報 – 2013年4月8日 上午6:14
記者陳梅英／專訪
前奇美電總經理何昭陽走出先前因反托拉斯案的牢獄陰霾後，接掌奇美材料董事長。他表示，奇美材過去每年獲利穩健，已連續四年每股稅後盈餘都在3元以上，未來將加強研發，建立自動化生產，以迎接大尺寸TV市場商機。
至於奇美材與群創關係，他強調，奇材營收9成來自群創，是比較依賴群創，未來希望能降到5成，畢竟太高也不太健康；雖然群創也投資奇美材，但奇美材要爭氣一點，做到品質好、價格低、服務佳，這樣群創應不會拋棄我們才對。
以下是專訪主要內容︰
問：今年業績成長動力來自何處？
答：今年首季因顯示器市場下滑，39吋TV出貨改為open cell，需重新驗證，造成營收會稍微低於去年第四季，但第二季就會慢慢升溫，回到去年第三季水準，下半年會比上半年好，因現在有一些新尺寸（50吋TV）在驗證，第三季若順利的話，會有訂單進來，今年營運可望有小幅成長，算是不錯一年。過去奇美材是靠顯示器起家，顯示器偏光板占營收比重較高，但TV市場高速成長，預估今年顯示器占比會降到5成以下，TV占營收比重從去年的3成成長到38-40％，中小尺寸今年預估會有5成的成長，占營收比重將提升至14-15％。
觸控光學膠市場可期
另奇美材也開發出觸控所需的OCA透明光學膠，目前一個月營收雖僅幾千萬，但以奇美材研發團隊多具備化工背景來看，往後觸控光學膠市場可期。
問：奇美材九成訂單來自群創，是否有太過集中壓力？
答：奇美材營收9成來自群創，但奇美材卻只占群創對外採購偏光板的4成，看起來奇美材是比較依賴群創，我的目標是希望能降到5成，太高也不太健康，不過這也要看奇材在品質與價格上是否有競爭力，畢竟我們遇到的對手（日本日東電工與住友化學）是世界級。
至於客戶太集中這個問題困擾我許多年，到現在還是沒有答案，我想偏光板市場是比較封閉的，一項產品的認證需要花費許多時間，所以面板廠多半都有自己供應鏈，合作久了就會變成相互依賴的關係，雖然看起來群創依賴奇美材的程度小一點，但也不能沒有奇美材，何況群創也投資奇美材，所以我們要爭氣一點，做到品質好、價格低、服務佳，這樣群創應該不會拋棄我們才對。至於中國市場就比較中性，畢竟中國面板廠目前還沒有固定的偏光板供應商，且中國自己的偏光板廠規模小，未來中國市場會是奇材鎖定發展的新興市場。
問：日圓貶值對奇美材影響如何？
答：過去幾年日圓升值時，痛苦沒人問，最近日幣稍微貶值，客戶都來關心是否可以降價。
因為材料購買都是日圓計算，日圓貶值，購料成本下滑、毛利就會提升是沒錯，但自由經濟下，市場都是競爭的，我們的對手一樣也享有貶值的好處，這個時候，企業經營就要看長期，市占率還是比較重要，所以對客戶降價是必然的，只是要降多少的問題。
日圓貶值 台廠有利
總體來看，日圓貶值對我們是有利，但毛利增加多少很難用一個公式計算，牽涉到與競爭對手價格問題。
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