作者： 王中一 | 中時電子報 – 2013年7月21日 上午5:30
工商時報【王中一】
光學元件廠先進光電經過5年的體質調整，營運從今年開始出現大爆發！帶領公司振衰起敝的關鍵人物董事長林忠和，從原本的單純投資，到「撩下去」接手經營權，一路走來可說點滴在心頭。他有感而發的說，「決心」和「堅持」，是先進光電唯一的機會。
退伍後第2天就加入全國電子，林忠和的骨子裡就是「服務業」的基因，而民國68~69年間，他透過標會來的80萬元投資公司，隨著企業規模的逐步壯大，他也當上了全國電子的副董事長。
此外，他也是香港天福名茶的大股東，光是這兩大投資的固定收益，就能讓他過著相當安逸舒適的日子。
但是，他選擇了外界想像不到的路。
數位相機鏡頭起家的先進光，因未能跟上從固定焦距到變焦鏡頭（ZOOM）的浪潮，營運大幅衰退，掛牌後的次（2006）年營收少了一半，再隔一年仍持續探底。
而2008年金融海嘯侵襲，前任經營者持續出脫持股，林忠和從原本的投資者看到公司員工的眼神透露出迷惘和擔憂，因此決定「撩下去」，除一路承接前任經營者拋出的持股外，還引進私募資金，至今已滿5年。
而這條路，確實不好走！林忠和接手後，決定將產品方向轉向「塑膠鏡頭」，透過全國電和宏碁的關係，爭取打入宏碁供應鏈。此外，他也引進廣達和實盈等股東，從NB市場開始「練功」。
今年，先進光開始打入平板電腦和AIO（一體成型電腦）的市場，未來還瞄準體感和穿戴裝置領域，整個營運可說鹹魚翻生。
儘管可以不需要背負這個使命，好好輕鬆在家享受優渥的生活，林忠和卻選擇壓力常常大到失眠的這條路，但是，「看到員工從5年前有80％不認為公司有前景，到現在有80％認為未來還會更好」，也讓他覺得一切的辛苦都值得了。
出身於全國電子，他也把「服務」和「利潤分享」的精神帶進先進光，讓客戶捨不得換掉，還拿出個人持股分享給員工。而參與私募的股東們，換算目前的獲利可達2~3倍，也算是履行了承諾。
對於公司的願景，林忠和則是許下了「未來20年要申請1千個專利」的目標。
他說，從大立光開始對玉晶光提出專利權訴訟來看，光學產業的專利權重要性越來越高，而這個目標換算時間，等於一周申請一個專利，儘管剛開始的速度或許跟不上，但相信未來會越來越快。
只有國中學歷，之後一邊工作、一路補修學分的林忠和，60歲的「高齡」去修上海復旦的兩岸總裁班，在在凸顯他經營事業的核心理念－「決心」和「堅持」。
回顧這幾十年的周遭，他感慨，台灣有太多的經營者無法堅持下去。
針對王品總裁戴勝益之前的「收入低於5萬元不用存」的說法，他也有話要說。
林忠和指出，儲蓄是一種好的習慣，不管賺多少都要存，好的習慣會讓人產生正向的循環，而他也經常勸告年輕人在職場上要更積極、努力，同樣兩個背景、程度相同的人進公司，不同的心態和行為會造就兩種完全不同的結局。
他坦言，「重複10個一年的工作，怎麼比得上努力專注10年？」
相較於一般的企業主喜歡多曝光，有點光耀門楣的意味，林忠和則是低調又低調，連攝影都不接受。「喜歡外界看不到我，但客戶卻得依賴我」的感覺，才是他所追求。
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