作者： 楊曉芳 | 中時電子報 – 2013年8月23日 上午5:30
工商時報【楊曉芳】
宏齊董事長汪秉龍深信「不賺錢的企業是一種罪惡」，因此自2002年上市以來努力讓宏齊保持盈利狀況，直到去年，宏齊交出每股虧損2.62元的成績，甚至到今年第2季，宏齊已連續虧損7個季度，這樣的成績讓汪秉龍相當不好受。
「不找藉口、只找方法」的做事態度，驅動著汪秉龍每日工作超過12個小時、為宏齊找藍海。在宏齊與久元的辦公室裡已掛滿汪秉龍的父親汪金華多達2百幅以上的親筆書法、國畫作品，更是汪秉龍為自己打氣加油的良方，尤其掛在汪秉龍竹南辦公室門口的「宏觀格局、曲徑通幽」，更是鼓勵汪秉龍要堅持永續經營，不要被低潮打敗的心靈雞湯。
汪秉龍認為LED並不是慘業，大環境沒有不好，市場需求確實仍在成長，但不正常的產業競爭將讓LED經營者面臨更為激烈的考驗，對他自己、也是創業多年來最為艱鉅的一次挑戰。
汪秉龍在今年3月接下台灣光電半導體產業協會（TOSIA）理事長一職，他直言，此時接任該職務，壓力不小、理想也多。擔任TOSIA理事長將肩負推動兩岸合作的精神，推廣台灣LED高效能的產品，要創造台商進入大陸市場之有利條件，但如何讓競爭的雙方變成合作，作出雙方的差異化，也正考驗著汪秉龍在業內的溝通力。
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