作者： 袁顥庭 | 中時電子報 – 2013年1月28日 上午5:30
工商時報【袁顥庭】
勝華公司經過2次重大轉型，成為現在觸控面板產業中的佼佼者；其實董事長黃顯雄的職場生涯所走的路也不是一條直線。對於職場生涯規畫，黃顯雄提出「波浪理論」，也就是說，當你從零走到波峰的時候，反而是要思索如何突破現狀，跳往另一個浪頭的時候。要有不斷提升的動力，才有機會突破。
從交大電子物理系畢業後，黃顯雄第一份工作是在台灣德州儀器工作，有技術背景又敢衝，很快就升任科長，當時就拿到一個月16,000元的高薪。黃顯雄笑說，在那個年代17萬元就可以買一棟透天厝，換句話說，我工作一年就可以買一棟房子。
後來工研院積極推動台灣半導體產業發展，不過不甘於現狀的他眼看是一個很好的機會，即使工研院只能負擔8,500元的月薪，黃顯雄還是決定轉換跑道，還獲選參與RCA計畫（積體電路技術引進計畫）與聯電榮譽董事長曹興誠、榮譽副董事長宣明智同梯次赴美取經，事後也跟隨曹、宣兩人腳步進了聯電，並一路幹到廠長、副總經理。其後又出任聯電轉投資的欣興電子總經理，轉入印刷電路板業。幾年後黃顯雄離開聯電集團，加入當時的STN面板龍頭廠碧悠電子擔任總廠長。
1993年黃顯雄面對到人生最重大的轉折點，同是作STN面板的勝華，業績陷入低迷，當時的勝華董事長林回復力邀他出任勝華總經理，幾經考慮後，他竟然點頭接下這個外界一致不看好的苦差事。
黃顯雄直言，當人家員工、領人家薪水，總是有到頂的時候，要再突破，就只有創業一途。
而且他看好小型液晶顯示器的未來性，雖然那時勝華在其他人眼裡看來，是個沉重的包袱，但在我看來，卻是蒙塵的黃金。
黃顯雄接手後從營運面和財務面雙管齊下，一方面帶進技術團隊、積極改造營運績效，另一方面大幅減資95％、甩掉舊包袱，在短短半年勝華就轉虧為盈。黃顯雄的能力，深獲林回復肯定，決定將勝華董座交予黃顯雄。
經營者的性格也決定了公司的文化，黃顯雄總是不肯安於現狀，總是不斷地追求提升。他個人的職場生涯如此，在他的帶領之下，勝華這家公司也在一次又一次的轉型當中，不斷開創更新的技術。
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