作者： 王中一 | 中時電子報 – 2013年10月4日 上午5:30
工商時報【王中一】
在數位相機崛起的時代，在日系品牌之外，僅有少數品牌還能分得一杯羹，其中柯達（Kodak）與國內代工廠的關係最為密切。如果說柯達是華晶科（3059）起家的「貴人」也不為過，而亞光後來不僅卡位供應鏈，更承接柯達的部門，與其關係更深一層。
只不過，相機市場仍是日系品牌瓜分絕大部分的市場，非日系品牌先是惠普（HP）淡出，跟著是柯達破產，只剩下專攻金字塔頂端的徠卡（Leica）和瞄準運動人口的GoPro仍存活下來。而柯達事件，也帶來「當頭棒喝」的效果。
從整個數位相機產業的生存空間來看，明顯受到智慧型手機崛起的侵蝕，國內數位相機代工廠對此趨勢是了然於胸，但總少了動作。而柯達宣布破產，雖讓亞光、華晶科重創，但帶來的正面效益就是加速廠商的轉型動作，雖經歷苦痛，但至今都開始浮現效益。
以亞光來說，開始強化塑膠鏡頭的佈局，先是爭取到不少日系手機品牌的鏡頭訂單，後來也打入諾基亞，並且躋身微軟最新一代遊戲機XBox One的鏡頭供應商。在原本的相機領域，亞光並未放棄，甚至和後來取得KODAK「品牌」的美商JK Imaging控股合作，成為「新柯達」的唯一供應商，並領先全球率先推出52倍光學變焦機種，今年前2季都繳出獲利成績單，明顯走出過去幾年的陰霾。
至於華晶科，則是加速「非DSC」領域的佈局，目標在年底就能拉高至營運比重的50％。從產品來說，包括醫療器材和當紅的車用電子，在影像領域，則有能力替手機廠開發出整個系統，切入索尼供應鏈，8月份營收月增高達49％，也讓外界恢復對其未來成長性的期待。
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