自由時報 – 2013年1月7日 上午4:28
記者陳梅英／專題報導
奇美電更名回群創，雖然早在預期中，但對董事長段行建而言可是別具意義，他回憶起群創初成立過程，他說這個名字可是他想了3天3夜才想出來的。在TFT行業打拚這麼多年的段行建強調，TFT是台灣值得驕傲的產業，「要堅持下去」。
段行建當初離開友達，在鴻海集團董事長郭台銘的支持下於2003年1月13日成立群創光電，公司草創初期，很簡陋地在現今舊廠區內租了一個會議室，與夥伴們每天中午訂一個便當，天天開起「閉門」會議，就怕被友達發現他們要籌設新公司；公司要命名時，他著實想了3天3夜，開車的時候左眼看馬路、右眼看招牌，希望能從中找到一些靈感、啟發。
最後，決定用群創這個名字，段行建說，原意很簡單，當時離開友達後，很多人散布在各處，現在把這一群人找回來，大家一起創業，就是「群創」。隨著時間演變，群這個字有不同的衍生，現在就是大家「群策群力」；廣義來看，還可擴大到大股東、供應商、客戶到社群。
除了群創這個名字別有意涵外，段行建說，事實上，群創有一定的代表性，已具備品牌味道。比如當時的群創模式，還有群創2006年10月掛牌上市時，締造最快達成500億元、1000億元營收門檻的新紀錄；上市以來，群創也只有在2009年發生虧損。
直到2010年與奇美電、統寶的三合一，小而美的群創突然變成台灣第一大面板廠，合併後第一年虧損148億元、2011年攀升至647億元，2012年前三季稅後虧損還有263億元。
段行建難得吐露真言，他說整合過程中「走得很辛苦」，除了外部大環境低迷，「裡面也有一些問題」，尤其因為一些「歷史包袱」，每拋一次就對公司財務帶來影響，以至於整合未竟其功。
不過，目前公司整併已逐漸走上軌道，段行建說，以去年上、下半年來看，下半年狀況已改善很多，內部這段時間就財會、人資與採購做了很多努力，對於中國一些較花人力的模組事業（系統與觸控）也陸續放掉，改以策略合作方式進行；接下來還會持續精實管理，關閉一些沒有效益的子公司，群創的今年會比去年更好。
雖然面板業近年來被歸類是「慘業」，在TFT行業打拚這麼多年的段行建說，TFT是台灣值得驕傲的產業，「要堅持下去」，他也期許群創要成為不斷進步的偉大公司。走過風風雨雨，在慶祝十週年的馬拉松路跑活動上，最令群創人感動的一句話，莫過於段行建勉勵同仁說，跑步時要抬頭挺胸，因為群創是值得驕傲的公司。
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