中央社 – 2013年2月15日 上午9:34
青年圓夢系列報導（中央社記者蘇龍麒台北15日電）「要怎麼從路邊攤變成一間店面？如何睡覺時還有人幫我賣作品？」，曾是印刷廠小業務的楊勝智，毅然決然創業，他設計的產品行銷全台文具通路，未來更希望打進國際市場。
2006年，在印刷廠跑業務的楊勝智，負責的是雜誌印刷的工作，必須遊走於公司、客戶與工廠間，每天幫老闆操作滑鼠的他，覺得生活完全沒有著力點，無奈地問著自己，明明就學設計、學創作，「一輩子繳那麼多學費，到底是為了什麼？」「工作了一輩子，都在幫人家抬轎，學設計的我，能做些什麼？」
偶然看到創意市集徵選攤位的訊息，楊勝智想試試自己設計的功力，於是著手參加徵選比賽，最後幸運地雀屏中選，成為創意市集中30個攤位之一。
然而，真正的考驗才剛開始，獲選後到底要賣什麼產品、要怎麼量產，都是一大考驗。楊勝智說，當年賣的徽章、T恤、馬克杯、筆記本等，全都是手工製作，努力好幾天，就等著看販賣的成果。
沒想到短短兩天，這些手作產品就創下新台幣8萬元的業績，足足是當年楊勝智3個月的薪水，創意市集活動結束後，楊勝智毅然決然提出辭呈，希望趁年輕出去闖一闖。
沒了工作的他，開始思索怎麼設計產品。楊勝智把身邊的親朋好友畫成一隻隻動物，每隻動物都個性鮮明，一畫就畫了50幾個角色，每個都像自己孩子般疼愛著，後續加工成各式各樣的產品，全台擺攤販賣。
業務出身的他慢慢發現，有些動物圖像的銷路不好，有些動物圖像的銷路卻長紅，歸納出賣得最好的產品，總是那隻沒有尾巴、牙齒正方、常被誤認為恐龍，覺得自己笑起來很好看的「傻笑鱷魚」。
於是，楊勝智以傻笑鱷魚為主力，推展出各類產品，也成立Cubbish（意指異想天開、不守規矩）動物園，裡面還住著覺得自己很苗條的「一朵熊」、專門挑食的「偏食兔」等動物。
他這樣介紹著Cubbish動物園，「因為動物不會亂跑，所以這裡沒有柵欄，因為園長沒脾氣，所以這裡沒有任何規矩，直到意識到沒有買飼料的錢，所以只好讓大家表演賣藝，發揮各自所長，這小業務也學習當起園長，領著動物們四處表演」。楊勝智的動物園長新人生，於是展開。
學習創業的動物園長可真是一點也沒有閒著，小業務起家的他，總是把自己推到最前線賣著自己的產品，但久而久之也開始思考，「如何從一個攤位變成一家店？怎麼讓自己在睡覺時，還有人幫我賣？」一路上，園長不斷在做調整。
打拚了7年，楊勝智的產品現在在全台超過200個文具通路都買得到。業務出身的他，除了設計產品外，本來就很熟工廠端，產品的材質挑選等都自己來，喜歡與客人接觸的他，也總是站上前線親自販售，在喊著「1個40元、3個100元」的過程中，注意著自己產品的銷售狀況，也啟發設計下一波產品的靈感。
「不斷的找錢、找人，是創業最大的難處」，他說，「創業的人永遠都跟錢過不去」。這幾年來歷經創業成功、開店失敗賠了上百萬元，到最後打出上百個通路，楊勝智說，最大的問題還是被錢追著跑。所幸有如倒吃甘蔗般，這2年來越來越好，產品打開名氣後，也讓他輕鬆許多。
事業有成後，楊勝智開始思索自己未來能做什麼事，他走入校園與公益團體，帶著對念書沒有興趣的年輕人，學習畫畫插畫、取得一技之長。去年10月，楊勝智還與幾名志同道合的朋友，成立了台灣插畫師協會，藉由同業結盟、辦理一場場的座談會、講座、展覽、演講等，期盼進一步拓展台灣的插畫產業，培養更多的種子、做對的事。
楊勝智也希望能夠讓自己的創意，促進台灣傳統產業。他說，自己是雲林鄉下的小孩，眼睜睜看著休耕的農地越來越多，種出好產品卻又賣不出去，期待未來自己的創意能夠與傳統產業結合，為傳統產業打造出自有品牌的概念，拿自己的專長回饋故鄉，提振台灣的傳統產業。
從小業務到產品設計師，楊勝智的收入成長10倍以上，但在事業上，他未來仍然希望將傻笑鱷魚推上另外一個境界。他說，希望傻笑鱷魚、一朵熊等角色，未來能夠一步步地轉換成動畫，吸引更多人注意到傻笑鱷魚，更加打開Cubbish動物園的知名度，並走向國際市場。1020215
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